Business Intelligence – Sistemas de Apoio à Decisão

Estes são alguns dos meus objectivos a curto, longo e médio prazo.

Fazem parte da minha pirâmide de decisão que estou a construir e que vai ganhando vida dos próximos meses. O que quero é encontrar um modelo hierárquico de objectivos que me permita endereçar pelo menos dois dos requisitos necessários à tomada de decisões. Saber quem sou/onde estou e saber para onde vou, qual a estratégia.

Concluir o Mestrado – Médio Prazo – Objectivo Estratégico
Educar o meu filho – Médio, Longo Prazo – Objectivo Táctico/Estratégico
Adquirir conhecimento para a minha qualificação profissional - Médio, Longo Prazo – Objectivo Táctico
Subir para o nível seguinte de maturidade CMMI na minha empresa – Curto Prazo – Objectivo Operacional
Viajar às capitais europeias onde ainda não fui – Médio Prazo – Objectivo Estratégico

Tipicamente uma decisão implica o acto de escolher entre vários caminhos possíveis quando chegamos a um cruzamento, um entroncamento de várias opções possíveis. Mesmo quando optamos por não decidir estamos a escolher um desses caminhos, o de decidir não decidir abrindo caminho para que outros o façam. Todos os problemas implicam algum tipo de decisão, nem que seja no limite, decidir investigar mais sobre um problema sobre o qual posso à partida tomar uma má decisão.

Pensei num problema que não implicasse uma decisão e surgiu-me o tema da morte. A morte parece, à partida, ser um problema sem decisão. É um problema que sabemos que temos que resolver eventualmente, mas será que podemos decidir não morrer? De facto, podemos tomar a opção de morrer mas nunca o contrário, pelo menos ainda não temos solução para este problema mas confrontados com ele podemos sempre optar por não morrer, investindo na vida, vivendo cada dia como se fosse o último.

E todos os problemas são problemas de decisão? Parece-me que sim. Mesmo quando a o problema tem uma série de soluções que já foram tomadas por outros, cabe-nos decidir entre essas e outras que mentalmente possamos definir. Há problemas que são no entanto a incapacidade de tomar uma decisão, e essa incapacidade pode tornar-se um problema que mais uma vez implica recursivamente ter que escolher um caminho.

A definição da minha missão, enfim uma constituição da minha vida deve ser a representação de uma série de princípios que regem o meu dia-a-dia e sob os quais tomo as minhas decisões estratégicas, tácticas e operacionais. Um statement tão simples e tão claro que se torna na ferramenta mais poderosa para a tomada de decisões importantes ao longo da vida e até decisões mais simples como, que actividades exercer durante os tempos livres, ou que relações previligiar.
Ao pensar nisto, e colocando-me num futuro longínquo, imagino como gostaria de ser recordado, que acções representam as minhas aspirações a nível profissional, relacional e pessoal e rapidamente começo a encontrar nas várias ideias que me surgem, pontos de encontro.

Ponho então a minha inteligência emocional a funcionar. Paixão e propósito de vida andam de mãos dadas. Geralmente a missão deve ser algo em relação à qual sentimos uma grande paixão. Nesse sentido, poder inspirar, iluminar e enriquecer aqueles que me rodeiam é o que anseio poder atingir.
A parte racional do meu cérebro, o lado esquerdo, representa o meu propósito lógico, aquilo que quero atingir para poder cumprir o propósito emocional. Sinto que neste campo, todas as minhas acções se devem centrar em adquirir conhecimento e torná-lo explicito para que possa tornar-se implícito nos que me rodeiam.

A minha missão é poder adquirir e gerar conhecimento para inspirar e enriquecer de forma assertiva os que me rodeiam a viver apaixonadamente.

É evidente que uma missão de vida deve ter princípios base, que a definem, mas deve poder ser revista, repensada e é isso que pretendo fazer a partir do momento em que a escrevi.
Entretanto deixo aqui um apontamento que vale a pena ver. Um tributo a si próprio de John Cleese dos Monty Python.
http://br.youtube.com/watch?v=G3v-OCYYIuM